为了对抗Google造在线图书馆的计划，Yahoo联合众多合作伙伴也推出了符合版权要求的开放内容联盟。包括Adobe、HP实验室、O'Reilly、加州大学、多伦多大学、欧洲档案馆、英国国家档案馆、互联网档案网、Prelinger档案馆等组织参与其中。

版权是在线图书馆和电子出版领域中的核心问题。如果Yahoo可以妥善解决这个问题，相信前景不可小觑。

因为业务转型战略和亏损现状，索尼最近停止了对智能机器人QRIO和机器狗ABIO的开发，真是很可惜的事情。

今天没事上Netcast上瞅了一眼9月的Web服务器份额排名，Apache已经升了接近70%了，IIS大概占20%，Sun差不多2-3%吧，有点心寒。

Corel公司的高层最近表示WordPerfect也要支持OASIS OpenDocument，只是没有说明具体是什么时候。

P2P下载方式的元老，BT(BitTorrent)公司今日弄到一笔风险投资，正打算金盆洗手，改做正行呢。最近好莱坞和唱片业巨头动作很大，eDonkey等众多P2P网站纷纷关门大吉，不知道其他道上的兄弟做何打算。

最近看到几篇不错的文章，在讨论中国Linux和开源企业的发展方向和面临的机遇/挑战。其中引述了中国软件行业协会编写的《有关开放源码软件与商业软件知识产权的研究报告》，充分凸现了国内软件企业在看待开源软件与自身发展机遇问题上的忧虑。

关系是十分复杂的，有开源和商业软件公司之间的关系，有开源企业之间的关系，有国内和国外公司之间的关系，有国内大城市政府之间的关系，有中外政府之间的关系，当然还有地方和中 央政府之间的关系。什么是主要关系？可能对于迷局中不同的角色，答案是各不相同的。这里我也不好多做评述，把该报告全文奉上，大家自己点评吧。

1. 市场化促进软件产业可持续发展
2. 商业软件、开源软件知识产权分析
3. 软件知识产权三大问题分析
   

发掘了一些号称Web 2.0的新型网站，列举如下：

• 豆瓣 收藏、推荐、评价、发表书评、以书会友、价格比较

• UU地带

• 土豆美食网 滋滋好生活 好吃、好做、滋补、保健、美容养颜

• 客齐集 分类版面 专用于工作、简历、汽车、住房、公寓、家具、个人、服务、活动、家用电器及其他。

• 狗狗 新闻聚合频道

Google即将推出黄金时段电视剧的视频点播服务。

“在去除广告时间后，该黄金时段的电视节目有21分钟长度，Google将用自己的服务器在周一至周四 播放，同时UPN电视台正在播放新集。为防止节目被再次传播，用户只能采用视频点播方式来观看节目，而不能下载节目，因为下载可将节目储存在电脑上并且复 制”。

可以预见：在不远的将来，Google的视频点播节目中将会出现大量的定向广告。

周二，StarOffice 8即将发布。

杰斐逊队以一辆完全由Java技术驱动并控制的无人汽车，要参加即将举行的2005 DARPA大挑战赛。

昨天我去了惠普OpenView技术大会2005。因为入场券免费，所以也没有啥预算问题。早上因为道路不熟悉，又堵车，差点没赶上签到。幸好有惊无险。会议分五个会场，我选听的是OpenView IT基础架构管理。

HP OpenView历史悠久，现在是IT管理市场的领头羊。因为惠普的软件产品就是以OpenView为主，也许是专注的结果。主题发言中提到：经过了IT 设备管理工具百花齐放的阶段后，现在正是IT服务管理（ITSM）的整合时期。也就是说，需要把以前各自为政的独立软件整合为统一平台下的工具，实现数据 与应用的整合。而下一个阶段将从ITSM提升到业务服务管理（BSM）的层次上。

不仅是保驾护航，而是规范和约束。不再是先建设后管理，而是“数据大集中，管理要先行”。通过提升SLA（Service Level Agreement），要向电信级和电力级服务质量靠拢。通过SOA，保障数据来源的可靠性和应用的稳定性。同时需要考虑法律遵从 （Compliance）和SOA的需求。

有的合作伙伴在OpenView的基础上，不仅通过手机和PDA提供了远程移动管理，而且将非IT设备也纳入了管理范畴。

参考：

• ITIL - IT基础设施库
• PRINCE2 - 可伸缩的、灵活的项目管理方法论
• BS15000 - 全球第一个服务管理标准
• ISO20000 - 相对于BS15000的ISO标准
• COBIT - IT安全管理与控制实践的标准

最近微软也重组了，为了应对市场和竞争对手的变化。现在的三大部门是：

• 平台产品和服务部门（Windows和MSN）
• 企业部门（Office和企业软件）
• 娱乐和设备部门（视频游戏和手机）

分析上面的结构，能够发现微软的思路其实还是满对题的。

Windows和MSN都是面向普通用户的产品，而这方面现在的趋势是逐步平台化。Windows自不必说，MSN向越来越向社会网络平台演变。相比而 言，Linux、Yahoo、Google其实都是在向社会网络平台方向努力。而这方面的主要商业模式就是做媒体、做内容，通过广告收入来盈利。 Windows的平台垄断地位已经确立，而MSN同Yahoo和Google相战甚酣。所以微软将Windows和MSN合并，相必是试图通过 Windows拉动MSN，提升其作为社会网络信息平台的地位，加强竞争优势。

Office和其他企业软件（CRM、ERP等）可以说是建立微软企业级产品和服务平台的基石，从这一点上来说，企业部门实际上是“企业产品和服务平台部门”，而平 台产品和服务部门实际上是“个人产品和服务平台部门”。微软传统的Office软件（主要在桌面端）正在和企业软件（桌面和服务端）融合。也许在不远的将 来，会逐步合并成统一的Enterprise Office System，企业办公系统，包容所有企业级软件的平台。

至于视频游戏，其实是个人平台上的应用，而尚不清楚微软的手机业务具体包含什么 内容。因为Windows CE和Windows Mobile应该已经包含在“个人平台产品和服务部门”了。目前微软的游戏业务盈利状况其实不佳，另外未具体说明的硬件业务部门也许也放在这里。娱乐和设备部 门应该算是做尝试性的业务了，并不算作它的重点。成就成了，不成就算了。微软的企业文化也许并不适合做娱乐行业的。

Google耗资数十亿美元筹划建核心传输网络，并通过收购公司来发布Wi-Fi服务。这两点说明了Google正在逐步向通信网络运营领域过渡。也许是不满足于现有网络的速度，也许是希望能更牢固地吸引（锁定）其用户，Google正在从纯粹的搜索服务提供商，向信息入口平台、内容平台和通讯基础平台提供商过渡。

什么都做，蓝图越来越大了。不知极限何时到来。

HP在经过赫德小子领导下重组之后，开始了大规模的并购活动。IT资产和服务管理软件开发商Peregrine，和存储区域网(SAN)解决方案提供商AppIQ先后被以巨资代价归入囊中。看来HP正在向IT管理领域大踏步地前进，巩固其领先地位。

SpreadOpenOffice.org的主要目标就是帮助推广OpenOffice.org。启发于SpreadFireFox，它是设计用来向新用户和愿意向整个世界布道OpenOffice.org的人宣讲的网站。