最近微软也重组了，为了应对市场和竞争对手的变化。现在的三大部门是：

• 平台产品和服务部门（Windows和MSN）
• 企业部门（Office和企业软件）
• 娱乐和设备部门（视频游戏和手机）

分析上面的结构，能够发现微软的思路其实还是满对题的。

Windows和MSN都是面向普通用户的产品，而这方面现在的趋势是逐步平台化。Windows自不必说，MSN向越来越向社会网络平台演变。相比而 言，Linux、Yahoo、Google其实都是在向社会网络平台方向努力。而这方面的主要商业模式就是做媒体、做内容，通过广告收入来盈利。 Windows的平台垄断地位已经确立，而MSN同Yahoo和Google相战甚酣。所以微软将Windows和MSN合并，相必是试图通过 Windows拉动MSN，提升其作为社会网络信息平台的地位，加强竞争优势。

Office和其他企业软件（CRM、ERP等）可以说是建立微软企业级产品和服务平台的基石，从这一点上来说，企业部门实际上是“企业产品和服务平台部门”，而平 台产品和服务部门实际上是“个人产品和服务平台部门”。微软传统的Office软件（主要在桌面端）正在和企业软件（桌面和服务端）融合。也许在不远的将 来，会逐步合并成统一的Enterprise Office System，企业办公系统，包容所有企业级软件的平台。

至于视频游戏，其实是个人平台上的应用，而尚不清楚微软的手机业务具体包含什么 内容。因为Windows CE和Windows Mobile应该已经包含在“个人平台产品和服务部门”了。目前微软的游戏业务盈利状况其实不佳，另外未具体说明的硬件业务部门也许也放在这里。娱乐和设备部 门应该算是做尝试性的业务了，并不算作它的重点。成就成了，不成就算了。微软的企业文化也许并不适合做娱乐行业的。