星期一 2004年12月13日
星期一 2004年12月13日 最后期限
by Tom Demarco
汤 普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国管理六个软件项目，资金、人员、设备等所 有外部条件都万事俱备，可以放手去做，还可以将自己的奇思妙想付诸实践。本以为因祸得福，却逐渐发现事情并没有那么简单，最后期限似乎变得不可能，但他已 骑虎难下…… 书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则，虽然它并不能解决任何软件问题，但它绝对会让你对项目管理的重要原则终生难忘。它将看似高 深莫测的项目管理理论以浅显易懂的方式展现出来，改变了项目管理书籍一贯枯燥乏味的形象，让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。书中每章都以汤普金斯先生的 日记结尾，是他逐渐收集的经验，有了这些，你也可以成为一个优秀的项目经理。
I think it's a really good book, hmm, actually a story, a tale, a comedy, a fascinating experience for project management. I like it, and hope you too.
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