Japan Akihito Fujii's Weblog 日々是新 Akihito Fujii's Weblog

StarSuite 8を使い始めました。MS officeを意識したつくりと操作性と機能向上については、初期のbetaで知っていましたが、デフォルトのファイル保存形式が変わってる・・・OASIS Open Document Formatになってます。すばらしい！さすが。やっとオフィスドキュメントの標準化が現実になってきました。マサチューセッツ州のOpen Document Formatの採用のように日本の官公庁、自治体に使ってもらってオフィスドキュメントのオープン化を支援して欲しいものです。

現在ＩＴ産業においてオープンソースの普及に異を唱える企業は殆どおらず、かつすべての企業が避けることが出来ない大きな動きであるが、オープンソースの 普及は、はたしてIT産業全体を本当に潤しているのだろうか、すこし整理しつつ考えてみたい。

●それぞれの立場から
ソフトウェアベンダー

自社ソフトウェア製品を販売するソフトウェアベンダー（OSベンダを含む）にとっては、自社ソフトウェア製品と同一カテゴリのオープンソースソフトウェア の登場は、単純に考えればマイナスである。オープンソースソフトウェアは、多くがフリー（無償）であり、フリーオープンソースソフトウェアは、有償で販売 してきた同一カテゴリの自社製品に対して悪影響を与えることは明らかである。プラスの面も勿論存在する。第１のプラス要素は、対象マーケットの拡大と規模 の確保である。特定のソフトウェアのマーケット自体を拡大するには大きな労力を必要とするが、フリーオープンソースソフトウェアはフリー、かつオープンな 性質から、対象となるソフトウェア製品の市場を大きく拡大させる。フリーオープンソースソフトウェアで獲得した規模をベースに独自機能を追加した有償版の 自社製品のライセンス販売や、サポートサービス、コンサルティングサービスを展開し、収益を得ることになる。第２のプラス要因は自社ソフトウェア製品の基 盤部分の開発にオープンソースソフトウェアを利用することである。開発コストの削減だけであれば、既存製品を持ち、独自コントロール可能な自前の開発の方 がメリットが大きいように思われるが、オープンソースは通常コミュニティによって運営され、ユーザコミュニティを形成するため、対象ユーザ層に受け入れら れやすい間接的な効果が期待できる。加えて、自社開発要員だけでは到底実現できないInnovationを外部から受け入れることが可能となる。ソフト ウェアベンダーにとってのオープンソースのメリットは、これらのプラス、マイナスを総合して判断されることとなる。プラスとなる条件は、追加機能の value addを有償製品で提供できるか、サポート、コンサルティングといったアフターサービスを効果的に提供可能かということとなる。

システムインテグレーター

システムインテグレータにとってはどうだろうか、プラス面はわかりやすい。フリーオープンソースソフトウェアを利用することでインフラ整備のためのソフト ウェアコストを削減することが可能で他社が有償の商用ソフトウェアを提案している場合には商談獲得の確率を向上させる。マイナス面も勿論ある。１つ目はマ イナス面だけでなく、プラス面も持っているが、サポートの問題である。商用ソフトウェアの場合には通常ソフトウェアベンダーがそのサポートについて責任を 持つが、フリーオープンソースの場合サポート先を確保しなければならない。現在ではオープンソースソフトウェアのサポートを提供する企業も多数存在するた め問題ない場合もあるが、多くの場合は、商用ソフトウェアに安価な有償サポートを加えた場合とオープンソースソフトウェアに有償サポートを加えた場合の サービス内容とコストを検討しなければならない。パッチの提供の可否なサービス内容を除いても、オープンソースソフトウェアベースのコストが商用版有償ソ フトウェアのコストを上回ることもある。第２のマイナス面は、大手SIに顕著であるが、他社との技術面での差別化が困難になることである。現在では開発フ レームワークや方法論に至るまでオープンソースソフトウェアの影響が大きいため、単純に人月単価の安い方向にビジネスが流れがちとなる。オープンソースソ フトウェアでの開発に非常に精通したエンジニアの確保によるSI作業はプラス要因であるが、技術の移り変わりのスピードに追従しかつ、広くそのノウハウを 共有することは容易ではない。オープンソース上の独自コンポーネントを差別化要素とする場合もあるが、短期的な対応であり、しばらく後にソフトウェアベン ダーと同様のジレンマに陥ることとなるため前述と同様の検討が必要となる。数年前に各社が開発したJ2EEコンポーネントは今やオープンソースソフトウェ アのフレームワーク部品に取って代わられていることがその一例である。ソフトウェアベンダーと同様に、より上位の業務コンサルティングやアウトソーシン グ、ASP化、新たなアーキテクチャの提案などが、SIとしてオープンソースソフトウェアを自社にプラスに持っていく要素となる。エキスパートを有する小 規模なベンチャーSIerにとっては大規模SIerと戦うチャンスとなる。

ユーザ

IT産業というカテゴリではないが、IT産業の顧客、ユーザにとってはどうだろうか、プラス面はコストの削減とベンダロックオンの回避がその代表である。 SIerにオープンソースの有効活用を的確に指示、または比較した上での既存ソフトウェアのコスト削減検討を行うスキルが必要となるが、コスト削減だけで なく開発内容の明確化も可能となり、オープンシステム上のSIer独自アプリをできるだけ回避させることが可能となる。マイナス面もある。過去、オープン ソースソフトウェアは、フリーオープンソフトウェアが殆どであったため、フリーツールの活用をオープンソースの活用と勘違いしてるユーザが存在した。現在 では、オープンソースソフトウェアは、フリーオープンソースソフトウェアを意味せず、サポートやアフターフォローを含めたコスト計算が必要である。オープ ンソースソフトウェアは絶対に安いは前述同様に誤りである。またオープンソースソフトウェアの多くは、ある意味ではベンチャー企業の製品と同じである。将 来性、存続性などもオープンソースを選択する際に自らのリスクとして検討しなければならない。ユーザにもプラス面マイナス面があるが、ソフトウェアベン ダーやSIerにくらべプラス面が非常に大きい。前述のマイナス面はオープンソースソフトウェア固有の問題でなく、かつSIer丸投げ形式でない場合、 ユーザ側で対処すべき項目である。

技術者、開発者

最後に、オープンソースソフトウェアにかかわる技術者にとってはどうだろうか。プラス面はこれまで製品の大手ITベンダーのR&D組織に所属しな ければ経験できなかったことがある程度経験でき、自身の飛躍的な技術力向上に役立つということであろう。オープンソースソフトウェアの開発を推進するコ ミュニティへの参加はオープンであり、だれでも参加可能である。学歴や現在の職業、職種に影響されることもなく、興味のあるコミュニティに、興味を持って いる期間だけ参加すればよい。有名なコミュニティで重要な役割を果たすことは自身のキャリアパスに非常にプラスであることは言うまでもない。マイナス面 は、通常こういったオープンソースソフトウェアのコミュニティに対する作業はボランティアであることである。自身の貢献や自身スキルアップが金銭的な見返 りに直結しないことである。技術そのものに興味を持ち参加する献身的な技術者が多いため大きな問題とはなっていないが、オープンソースソフトウェアを実現 するコミュニティを利用してビジネスをする上では認識すべき事柄である。現在では、企業が積極的にこのコミュニティのサポートに技術者を派遣する場合が多 い。これはオープンソフトウェアを活用したソフトウェア製品ビジネスを行う上で、オープンソース分野での自社ステータスの向上だけでなく、サービスレベル の向上、製品の方向性の決定にかかわることができるという意味で重要である。

競合の視点からのオープンソース化

それぞれの立場オープンソースソフトウェアのプラス面とマイナス面をから整理したが、ソフトウェアベンダーとしての競合優位を保つための方法論としての、 製品のオープンソース化、オープンソースソフトウェアの組み込み、ということも検討しなければならない。あるシェア上位のＡ社に対抗するために同一カテゴ リのソフトウェアをシェア拡大のために下位シェアのB社が製品をフリーオープンソース化するケースがある。根底にある思想はシェア獲得と市場規模の拡大で ある。基本部分をオープンソース化し、独自機能を有償版で提供する携帯については前でも触れたが、オープンソース化した製品のシェアが飛躍的に向上し、か つマーケットを拡大させる原動力をもっていれば、非常に有効な戦略となりうる。IBM Eclipseはそのよい例であろう。
地位を確立しているオープンソースソフトウェアを自社製品の基盤として、取り込むケースも多数存在する。これは前節でも触れている通りであるが、コストの 削減、外部Innovationの享受、サポートリソースの外部確保等を教授することができる。技術者に対する企業イメージの向上も無視できない。
これらのプラス面を教授できるのは、競合力がある程度あり、または明確にある程度普及した競合製品の存在する製品カテゴリでのオープンソース化、または汎 用的なミドルウェアである場合が多い。

●誰が勝者なのか

誰がオープンソース時代の勝者なのだろうか。それぞれにプラス、マイナス両面をもっているため、一概には結論付けることはできないことは明白であるが、比 較的プラス面が大きく出るのは、やはりユーザである。既成のシステム構築概念を分解し、それぞれのプレーヤーが切磋琢磨することは何よりのプラスとなる。 特にITの基本機能をフル活用したネット上のサービスベンダーのプラス面は大きい。ソフトウェアベンダーでもなく、エンタープライズの複雑な制御を行うシ ステムの構築を必要とするわけでない、ネット上のサービスを提供する事業者である場合、活用可能なオープンソースソフトウェアの選択肢が多く、新しいサー ビスビジネスのアイデアを様々なオープンソースソフトウェアを駆使して安価に、small startで実現することが可能となる。
ソフトウェアベンダーにおいて勝者となる条件は、対象オープンソフトウェアの展開規模を確保できることを第１に、技術者コミュニティとの連携度と貢献度の 大きさ、有償付加機能を提供可能な技術力、サービス、コンサルティングなど周辺分野での収益の確保である。
以前は、オープンソースソフトウェアでのビジネスは、純粋なコミュニティとの対話から始まったかもしれないが、現在は多くの大手ソフトウェアベンダーが オープンソースで既存のビジネスのルールを変えようと懸命に動いている。オープンソースソフトウェアを活用することは今後も減速することはないのであろ う。

●Sunは？（Sun社員の私見ではありますが・・・）

Eclipseの成功でIBMの動きに比べ遅い感じもするが、客観的に特にここ数年のオープンソース化には社員ながら目を見張るものがある (Solaris, App server, NetBeans, Open office, Java, etc...)。Sunの、自ら１から開発したものをオープンソース化する手法には、NFSからの歴史さえ感じる。また、これだけ大量にオープンソース化 し、ビジネスを展開する企業も珍しい（他にない様に思う）。IBMに関しては、Eclipse等をのぞくと、IB既存の成功した、またはしつつあるオープ ンコミュニティに自社エンジニアを注入していく手法の方が多いようにも見える。
オープンソフトウェア化による新しいモデルの試みは、最初にコミュニティの活性化となって現れることになる。Sun Fanの開発者がSunの公開した技術に興味をもってくれることがそのキーになる。個人としてはその内容に自身を持っているが(Solarisはその塊と いえる）、今後のコミュニティの発展に注目したい。

（長文になりすぎたので、ちょっと尻切れ・・・）

講師、パネラーとして参加するセミナーの紹介を。
10/6 「ビジネス 成功の為のオープンソース実践セミナー」でSunのOpen Communityに対する戦略と現在の取り組みについて話します。Developer向けネットワーク開発環境の計画についてもすこしお話できるかと思 います。
10/2７ SAP TechEd 05では、 SOAのBOF(11:20-12:20という時間帯なんですが・・・）にパネラーの一人として参加します。SunのSOAとSODA（SOAにおける開 発ツール）について話ができればと考えています。(JBIとSunのPragmatic SOA approach, Java OneでデモされたProject DISCOネタ）。米持さんも参加とのことで楽しみです。
もちろん、11/8,9,10は、JavaOne TOKYO! Session, Hands on Lab, BOFとフル回転でサポートする予定です。今年やらねばいつやる！といった感じですよね。
Blog visitorでSeminarで会った時には、声をかけてくださいませ。

来週から休暇＆海外逃亡なので、今週は特に忙しい・・・そんな中、非常に有意義な出会いがあったのですこし紹介を。
先日、T&Fの若手エンジニア軍団と食事をする機会に恵まれまし た。非常に元気な軍団（笑）で、学生の時からSIをバリバリやっているだけあり、若手といっても既に様々なSIの苦労を経験をし、言動は既にベテラン級で した。飲み会お約束のJava盛り上げネタで出てきたのが、Project Java Ranger(大塚さんGood Naming!）。Javaの教科書をJava.netで作っちまえというシンプルなものです。シンプルにParticipation ageのよい例として非常にCommunityの成長に有意義ではないかと真剣にみなさんと計画中です。金沢工大の客員教授もしている出羽さんが最 初のネタをポストかな。
それともうひとつ。先日CNETの渡辺さんとITの新しいモデル（わかりやすいnamingが思いつかないのですがOpen Service Communityみたいな話・・・ちゃんと整理してまとめます、ごめんなさい。）についてBrainstormingをMeeting兼Dinnerで 行いました。互いの経歴が違うのに、意識のベースが同じだとさらさらと纏まる・・・ビックリです。Google, Yahooの目指している方向やアプリケーションサービスのASP化の動き, next webが、現在のPlatform, OS, ISV, SIというモデルに、どの範囲で、どう影響を与えているのか。現在のいわゆるITベンダーは何を試行するべきなのか。Developer, Communityはどう絡むのか、Engineerは今後どのような成長曲線を想定すべきなのか。Open source, Open Communityがどのようにビジネスにvalueを出すのか。・・・帰りの電車の中まで議論は尽きませんでした。
一昔前のITベンダーはたとえばComputer partsのベンダーでした。現在はどうでしょう。ITに身をおく一人としてこの内容はしっかりと整理したいと思います。
取り留めのない文章失礼しました・・・

9/5にFeed Business Sydicationの定期 会合の後、Casual SessionということでFeedに関心のある様々な方と食事会を実施しました。その人数なんと32名！今回のCasual Sessionは幹事を仰せつかったのですがこんなに集まるとは想像もしておらず、ちょっとビックリ。赤坂のトルコ料理店はFBS Casual Sessionで貸し切りになってしまいました。Coreメンバー会社以外の初参加の方々は、元Sunの社員で、IPAの2005年 度上期未踏ソフトウェア創造事業にプロジェクトが採用された染田さんや、Blog, Feedを活用し新しい形態のビジネスソリューションを提供するIOIX社の大 木さん、CNET Japan Blog - 情報化社会の航海図を連載されている渡辺さん、等々多数。全ての方と会話できなかったのは本当に残念。
渡辺さん、Cybozu.netの小川さん、Blogengineの後藤さん、室田さんとは２軒目も一緒で、渡辺さんとは次世代のApplication Platformについてとても有意義な 会話ができました。(私としても、是非、もう一度会話し、自身の考えも整理したいものです。）
FBS宴会部長のBlogengine室田さんが刺激的＆面白いのは別格ですが（笑）、久しぶりによい刺激を受けた１日でした。