أنا لا أؤمن بالحدائق المسوّرة

لمن يهتم بالهياكل التنظيمية لـ SUN (والتي تعكس في الواقع اولويات)،ستجدون أدناه الرسالة التي سبق وبعثتها اليوم لكل موظفي SUN. يشكل إبقاء الجميع على المستوى المطلوب لتحقيق أهدافنا جزءاً كبيراً من عملي (لا بل أحد أهم أهدافي) ،لذلك إذا كنتم تهتمون لمثل هذه الأمور تابعوا القراءة. (نعم، فكرت في أن أقوم بكل بساطة بنشر هذه الرسالة هذا الصباح على سجلي- لكنني لم أشأ أن يطّلع بعض الأشخاص الذين يعملون في SUN على هذا التغيير في الهيكلية عن طريق مصدر خارجي، لذلك ارتأيت أن أقوم بإرسالها أولاً عبر البريد الإلكتروني الداخلي.)

______________________________________

إلى: كل موظفي SUN
من: جوناثان شوارتز
الموضوع: الإعلان عن مؤسسة جديدة ومسؤول جديد (أو مسؤولين جديدين).

أعلنت هذا الصباح عن بعض التغييرات الهيكلية، وأود أن أحرص على أن يسمع الجميع مباشرة مني عن دوافعي وتوقعاتي.

كما تعلمون، لقد أنشأنا عالماً من الفرص عبر ضمان توفر Solaris في أجهزة Dell، و HP، و IBM. يمكننا الآن التكلم مع من لم يكونوا تقليدياً من عملاء SUN. على نحو مماثل، إن خطواتنا باتجاه إنشاء مؤسسة خاصة بأنظمة x64، وإدخال Linux على نظام SPARC جعلتنا مرتبطين بعملاء غير Solaris. اعتباراً من اليوم، أسعى إلى تكرار هذا الانجاز مع استثماراتنا الخاصة بـ Microelectronics، و silicon. أود أن أرى عملنا في مجال الرقائق يتطور إلى أبعد من أنظمة SUN الخاصة، وينتشر بشكل أوسع في السوق.

بالتالي، شكّلت مجموعة Microelectronics التي سوف تكون تحت إدارة الدكتور دايفيد ين (نعم، دايفيد ين الذي تعرفونه). سيركز دايفيد وفريق العمل جهودهم لتأسيس مؤسسة Microelectronics الخاصة بـ Sun - كنظام مضمن في أنظمة Sun وما يتجاوزها.

لماذا الآن؟

لأنه لدينا ابتكارات جديدة (في أنظمة مثل Niagara، وRock، ومشروع Neptune الخاص بنا) تهتمّ شركات أخرى غير Sun بإدخالها إلى أجهزتها. أريد أن يكون لدي فريق عمل مستقل ومركّز يعزز هذه الفرص ويحقق مكاسب عبر ابتكار Sun -بدءاً من إنشاء الشبكات والتشفير وصولاً إلى مستقبل إدارة الطاقة وإجراء العمليات بأداء عالٍ. وتبرهن أنظمة Niagara التي هي على وشك تسليم أول مليار دولار لـ Sun أن استثمارات silicon توفر ميزة تنافسية. يقوم هذا التغيير بتحفيز المؤسسة.

ماذا سيحل بأعمال التخزين؟ سيطرأ على أعمال التخزين أمران:

أولاً: سأرقي جون بنسون ليصبح ضمن فريق عملي لإدارة مجموعة التخزين. وسيكون مسؤولاً عن كافة المنتجات والحلول التي تم ابتكارها خصيصاً لسوق التخزين. تشمل منتجات وشراكات SAN، و Tape، و Archive، و OEM. عملت مع جون طوال السنوات الأخيرة، وأنا أؤمن بأنه يملك الطاقة والأفكار الابتكارية لإضافة قيمة جديدة على SUN بأكملها. إذاً جون، تهانينا بالمنصب الجديد، وأهلاً بك في فريق الإدارة التنفيذي.

إذا ألقينا نظرة على منتجات مثل ‏Thumper (أي x4500) وSolaris/ZFS من الواضح أن تَقَدّم أنظمة الأغراض العامة التي تشغل برنامجاً مفتوح المصدر يفتح آفاقاً جديدة في سوق التخزين الملحق بالشبكة (أو NAS). يواجه عملاء التخزين الملحق بالشبكة غير المنضمين إلى شركة أنظمة (اقرأ، خادم) صعوبة في التمييز بين الأجهزة- عبر توفر الطاقة، أو إدارة الأنظمة أو التغليف. ولا يزال عملاء تخزين آخرون غير قادرين على التأثير في نظام تشغيل ذات مصدر مفتوح الحجم، يبذلون الجهد لاستخدام أنظمة تشغيل مسجلة لا يمكنها جذب الشركات المطورة.

لذلك مع هذا التغيير، أقوم أيضاً بنقل الملكية والموارد لتقديمات جهاز التخزين الملحق بالشبكة إلى مجموعة الأنظمة. أتوقع من الفريق أن يتعاون بشكل كامل، وأن يتنافس وفقاً لوجهات نظر مختلفة. كما أتوقع أن نحصل على كافة أنواع الأفكار التي يطلبها السوق بما أن العملاء يستخدمون تقديماتنا وابتكاراتنا لإدارة دورة حياة معلوماتهم الخاصة.

وعلى الرغم من أن نقل فريق أجهزة التخزين الملحق بالشبكة إلى الأنظمة يعتبر خطوة صغيرة في ما يتعلق بعدد الأشخاص، إلا أنه يشكل خطوة إستراتيجية جوهرية أردت أن أسلط الضوء عليها. نحن نضاعف تركيزنا على التخزين عبر توسيع الفرق المختصة في نجاح تخزيننا.

لا نزال نرى بيئات تخزين عملائنا مقترنة بطريقة غير دقيقة لكنها منتظمة بشكل بالغ- فمثلاً إن موظفي المصارف المسؤولين عن أرشفة مراقبة أشرطة الفيديو يملكون نقاط مشتركة قليلة مع الذين يديرون الأنظمة التجارية الفعلية. ولكنهم يقومون بشراء التخزين وإدارته، ويقلقون على الأمن والاقتصاد، كما إنهم يتوقعون قيمة معينة من Sun. عبر التعرف على الاختلافات والتوافقات في كل صناعة نخدمها، نأمل أن نبني عمل تخزين عالمي من الدرجة الأولى أقوى بكثير.

إذاً باختصار، أنا أقوم بإنشاء مجموعة Microelectronics جديدة بإدارة دايفيد ين. وسأرقي جون بنسون لإدارة مجموعة التخزين الخاصة بنا. لذلك أطلب من جون فاولر ومن فريق الأنظمة أن يحفزوا خارطة طريق التخزين الملحق بالشبكة محسنين خبرة كل من Solaris و Systems.

مع هذا، إليكم بعض الأسئلة المفضلة التي تطرح داخل المؤسسة:

متى يصبح ذلك ساري المفعول؟

فوراً. لا تزال هنالك بعض المسائل التنظيمية الصغيرة التي يجب حلها، بيد أن التحولات الجوهرية تجرى على الفور- ونحن نتكلم عن فرص Microelectronics جديدة حالياً في الوقت الذي أكتب فيه هذه الرسالة! "ابقوا معنا" لتحصلوا على "أخبار مثيرة للاهتمام".

أهذا يعني أنك تنشئ هذه الشركات لتقوم بتفريعها؟

لا، نحن لا نقوم بإنشائها من أجل ذلك. دعوني أردد ذلك، فقط في حال سئلتم - أو قام منافس باقتراح ذلك على عملائنا. لا، نحن لا نقوم بإنشائها من أجل ذلك. نحن ننشئها لتركيز النشاط والاهتمام.

ألن يؤدي دمجك للتخزين الملحق بالشبكة مع فريق عمل الأنظمة(Systems) إلى فقدان تركيزه؟

لا، بل نحن نقوم في الواقع بجمع تركيزهم. هل يريد العملاء شفرات التخزين؟ هل تم تأسيس أنظمة التخزين الملحق بالشبكة وإدارتها بواسطة نظام تشغيلي وبيئة تزويد مشتركين؟ هل هي مقاربة ظاهرية تقوم بنشر البيانات والتطبيقات (بالإضافة إلى الشبكة)؟ الجواب هو نعم على كل الأسئلة - ونحن وحدنا المخولون لتقديم كل الإجابات.

أهذا يعني تراجع الشرائط وشبكة منطقة التخزين؟ وبالتالي سيطرة التخزين الملحق بالشبكة؟

على العكس تماماً - التطور في مجال التخزين لن يتراجع ما دمنا موجودين على هذه الأرض. قدرتنا على الابتكار في التخزين الأولي والثانوي، وعبر شبكة منطقة التخزين والتخزين الملحق بالشبكة (والتخزين الملحق المباشر)، تضعنا في مواقع تدفعنا إلى النمو لا إلى التقلص. نحن ندير المؤسسات لنقوم بتطويرها.

هل ستطرأ أية تغييرات على تنظيم الأقسام في SUN - في المبيعات أو الخدمة أو الدعم؟

لا تغيير طريقة بنائنا لشيء ما لا تؤثر على كيفية شراء العملاء له.

أريد من الجميع معرفة أنني آخذ إعادة الهيكلية هذه على محمل الجدّ - فإني أدرك تماماً بأنها تتطلب الكثير من الوقت والطاقة، وإنني أواجه خطر فقدان فرق العمل لتركيزها. لكني أعلم أيضاً بأنها ضرورية إذا أردنا أن نتصدّر الأسواق بدلاً من أن نتبعها. حان وقت التصدّر في مجال Microelectronics والأنظمة، والتخزين، والبرامج، والخدمات.

في الختام، أريد توصيل رسالة واحدة إلى الأشخاص المعنيين بهذا التحول نحن مؤسسة يقودها الابتكار وقدرتنا على تسليم هذا الابتكار أسرع من المنافسين. يشكل الوقت أكثر العوامل أهمية لنا فيما يتعلق بأفضليتنا في السوق- اعملوا من فضلكم مع مدرائكم وإداراتهم لنضمن الحفاظ على تركيزنا فيما يتعلق بالمنتجات التي يجدر تسليمها حالياً. يعتمد زملائكم، ومساهمينا، وعملاؤنا على ذلك. كل خطوة تقومون بها مهمة.

شكراً،
جوناثان

Posted on 12:00ص مار 27, 2007 |

Share this post  | | | | | |