No creo en los jardines amurallados

Los interesados en los organigramas de Sun (que constituyen, ciertamente, una manifestación de mis prioridades) deben saber que lo que sigue es el mensaje que envié a la plantilla de Sun al completo hace unas horas. Mantener a todo el mundo al corriente de la dirección en la que avanzamos es parte de mi trabajo (incluso diría que una de las más importantes) así que, si le interesan este tipo de cosas, siga leyendo. Por cierto, consideré la posibilidad de limitarme a publicar esta información en mi blog esta mañana, pero no quería que la gente de Sun se enterase de un cambio organizativo a través de una fuente externa, de ahí el que haya enviado primero un comunicado interno.

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A: Todo el personal de Sun
De: Jonathan Schwartz
Asunto: Anuncio de una nueva línea de negocio y un nuevo líder (o dos)

Esta mañana di a conocer algunos cambios en la organización de la empresa, y quiero estar seguro de informar de primera mano a todos acerca de mis motivaciones y expectativas al respecto.

Como saben, hemos abierto todo un mundo de posibilidades al garantizar que Solaris esté disponible para hardware de Dell, HP e IBM. Por fin podemos dirigirnos a un sector integrado tradicionalmente por clientes que no eran de Sun. Del mismo modo, nuestras iniciativas para crear un negocio para sistemas x64 y llevar Linux a la plataforma SPARC han hecho que seamos tenidos en cuenta por clientes de sectores diferentes a Solaris. A día de hoy, aspiro a repetir ese efecto con nuestra división de Microelectrónica, es decir, nuestras inversiones en silicio. Me gustaría ver crecer nuestro negocio de chips más allá de los propios sistemas de Sun, y de forma más amplia en el sector de mercado.

Es por ello que he formado un grupo de Microelectrónica, al frente del cual estará el Dr. David Yen (sí, ese David Yen). David y su equipo centrarán sus esfuerzos en crear una línea de negocio de Microelectrónica en Sun, integrada en los sistemas Sun y con un alcance que se extenderá más allá de estos.

¿Por qué ahora?

Porque contamos con innovaciones (en plataformas como Niagara, Rock y nuestro proyecto Neptune) que otras compañías están interesadas en incorporar a sus dispositivos. Y quiero tener un equipo independiente y especializado que se encargue de esas oportunidades y convierta en beneficio económico la innovación de Sun, desde redes y criptografía al futuro de la gestión de energía y la informática de alto rendimiento. Nuestras plataformas Niágara, que pronto alcanzarán la cifra de mil millones de dólares de beneficios para Sun, demuestran que las inversiones en silicio proporcionan una ventaja competitiva. Este cambio pone más combustible en ese motor.

¿Y qué ocurre con el negocio de almacenamiento? Dos cosas.

En primer lugar, asciendo a Jon Benson a mi equipo para que dirija nuestro grupo de Almacenamiento. Será el responsable de todos los productos y soluciones creados expresamente para el sector de almacenamiento. Esto incluye nuestros productos SAN, de cinta, archivo y OEM, así como asociados. Tras haber trabajado codo con codo con Jon durante el año pasado, tengo plena confianza en que está dotado de la energía y la visión innovadora necesaria para traer aires nuevos a Sun. Así que enhorabuena, Jon, y bienvenido al equipo de dirección ejecutiva.

A continuación, en lo que se refiere a productos como Thumper (también conocido como x4500) y Solaris/ZFS, es evidente que la creciente tendencia a adoptar sistemas de uso general que funcionan con software libre abre una nueva oportunidad en el mercado de almacenamiento NAS. Para aquellos fabricantes de NAS que no están asociados a una compañía de sistemas (léase servidores), resulta difícil marcar las diferencias en hardware, ya sea mediante eficiencia energética, gestión de sistemas o empaquetado. Otras compañías de almacenamiento, incapaces de aprovechar un sistema operativo de código abierto, están sufriendo en sus propias carnes el problema que supone utilizar sistemas operativos patentados que no resultan atractivos para las comunidades de desarrolladores.

Así pues, con este cambio también transfiero propiedad y recursos de nuestra oferta de hardware NAS al grupo de Sistemas. Espero que los equipos colaboren y competan basándose en enfoques diferentes. Y espero también que contemos con el tipo de visión que demanda el mercado, al utilizar los clientes nuestras ofertas y nuestra innovación para gestionar su propio ciclo de vida informático.

Me gustaría resaltar que, si bien la transferencia del equipo de hardware NAS a Sistemas supone un cambio ínfimo en lo que a movimiento de personal se refiere, es de suma importancia estratégica. De este modo, duplicamos nuestro enfoque en el almacenamiento, al ampliar los equipos que han contribuido a nuestro éxito en el sector de Almacenamiento.

Seguimos viendo cómo los entornos de almacenamiento de nuestros clientes son de lo más variopinto, si bien están muy alineados: aquellos ubicados en un banco con el fin de archivar vídeos de supervisión de cajeros tienen muy poco en común con los que funcionan en sistemas de transacciones en tiempo real. Pero ambos compran y gestionan almacenamiento, ambos se preocupan de la seguridad y la economía, y ambos esperan obtener beneficios con tecnología de Sun. Al reconocer las diferencias y las sinergias en los distintos sectores a los que servimos, tenemos la esperanza de crear un negocio de almacenamiento a escala mundial todavía más sólido.

Así que, en resumidas cuentas, voy a crear un nuevo Grupo de Microelectrónica, dirigido por David Yen. Voy a ascender a Jon Benson, poniéndolo al mando de nuestro Grupo de Almacenamiento. Y voy a pedir a John Fowler y al equipo de Sistemas que se hagan cargo de nuestro plan de ruta de almacenamiento NAS, echando mano de Solaris y de nuestra experiencia en Sistemas.

Dicho esto, he aquí algunas de mis preguntas (internas) favoritas:

¿Cuándo se hará efectivo todo esto?

Inmediatamente. Todavía hay algunos pequeños asuntos organizativos que solucionar, pero las transiciones sustanciales son efectivas con carácter inmediato, y, mientras escribo esto, estamos ya afrontando nuevas oportunidades en lo referente al Grupo de Microelectrónica. Permanezcan atentos, porque pronto habrá noticias muy interesantes al respecto.

¿Significa esto que va a crear estas líneas de negocio sólo para convertirlas en subsidiarias independientes?

De ninguna manera. Dejen que se lo repita bien claro, por si les preguntan o a alguien de la competencia se le ocurre sugerir tal cosa a nuestros clientes: de ninguna manera. Creamos estas líneas de negocio para permitirles concentrar mejor toda su energía y atención.

Al combinar el grupo de Almacenamiento NAS y el equipo de Sistemas, ¿no está dispersando su actividad?

Al contrario, estamos concentrándola. ¿Nuestros clientes quieren almacenamiento blade? ¿Y plataformas NAS construidas y gestionadas a través de un sistema operativo y un entorno de aprovisionamiento común? ¿Y un enfoque de virtualización que se extienda a datos y aplicaciones (y a la red)? La respuesta a todas esas preguntas es sí, y estamos en una posición única y privilegiada para responder a todas ellas.

¿Supone esto el ocaso del almacenamiento en cinta o en SAN? ¿El predominio de NAS?

Muy al contrario. El almacenamiento no irá a menos mientras sigamos en este planeta. Nuestra capacidad para innovar en almacenamiento primario y secundario, tanto en SAN como en NAS (y DAS) nos sitúa en posición de crecer, no de ir a menos. Si dirigimos negocios es para hacerlos crecer.

¿Habrá cambios en la organización de campo de Sun, es decir, Ventas, Servicios y Asistencia Técnica?

No. Cambiar el modo en que construimos algo no repercute en el modo en que lo compran nuestros clientes.

Quiero que todo el mundo sepa que me tomo las reorganizaciones muy en serio. Soy consciente de que consumen tiempo y energía, y de que hacen que se corra el riesgo de descentrar a los equipos. Pero también soy consciente de que son necesarias si lo que queremos es liderar el sector en lugar de seguirlo sin más. Ahora es el momento de ponerse a la cabeza en Microelectrónica, Sistemas, Almacenamiento, Software y Servicios.

Para concluir, me gustaría hacer llegar un mensaje a todas las personas que participan en este cambio: somos una compañía cuyo punto fuerte es la innovación y la capacidad de ofrecerla más rápidamente que la competencia. El tiempo de salida al mercado es una de nuestras ventajas principales: por favor, colaborad con vuestros superiores para garantizar que nos mantenemos concentrados en alcanzar las metas óptimas dentro de lo posible. Vuestros compañeros, nuestros accionistas y nuestros clientes dependen de ello. Mantener el ritmo es importante.

Muchas gracias,
Jonathan

Posted on 01:23AM abr 05, 2007 |

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