É melhor ser honesto do que educado

Eu fiz um pequeno discurso alguns dias atrás em um evento organizado por Pat Mitchell e o recém-nomeado Paley Center for Media. Estive na companhia de alguns convidados ilustres, incluindo o governador do estado da Califórnia, Arnold Schwarzenegger (que estava usando, sem brincadeira, botas de pele de crocodilo verdes); além de Eric Schmidt (CEO, Google - e, como nem todos sabem, meu primeiro chefe na Sun) e Terry Semel (CEO, Yahoo!).

Após o jantar, conversei com um grupo de CEOs de empresas de mídia. Eu fiz uma pergunta simples: "Vocês têm um conselho geral subordinado a vocês?" A resposta unânime foi "sim".

Eu também tenho. Mike e sua equipe são fundamentais para a evolução da Sun (como disse, não somos nada menos, ou nada mais, que uma empresa de propriedade intelectual - é muito difícil navegar nesse mar sem uma excelente equipe jurídica).

Mas então fiz uma pergunta mais difícil: "Vocês têm um diretor de tecnologia (CTO) subordinado a vocês?"

Eu tenho, e eu converso com Greg todos os dias. Ele tem um papel central na Sun. Central como em um sistema nervoso. Ele está envolvido em todas as principais decisões estratégicas que tomo (e em várias mais simples também).

Mas, em resposta à minha pergunta, as respostas do grupo foram mais desdenhosas que substanciais - a maioria não tinha. E, na minha opinião, se você tem um conselho geral subordinado a você, e não um CTO, você está afirmando que o aconselhamento jurídico é mais importante para você que o tecnológico. O que parece retrógrado para uma empresa de mídia. Por quê?

Porque a convergência não é um fenômeno jurídico. Em primeiro lugar, é um fenômeno técnico e social - é por isso que é impossível falar sobre mídia sem falar sobre software (o que é um MP3? AAC? Java? Flash?). É impossível falar sobre distribuição sem falar em mídia livre, social networking ou dispositivos móveis (ativos técnicos que têm maior alcance global do que todas as outras saídas de rede). Pergunte ao Eric ou ao Terry (ou a Steve ou Mark) se eles têm um CTO subordinado a eles. Claro que eles têm, são empresas de mídia que usam a tecnologia para vencer. Ou vice-versa. Não importa, eles convergiram.

O que me leva a uma simples e radical conclusão - pela qual tenho certeza que me desculparei por anos e anos. Mas prefiro ser honesto a educado.

Os CEOs de empresas de mídia sem um CTO em sua equipe devem preparar-se para sofrer uma aquisição ou quebrar - eles estão lutando contra o futuro, em vez de capitalizá-lo.

Posted on 01:11PM Jun 21, 2007 |

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