上个季度、KKR 等事宜
上周真是繁忙的一周...接了许多投资者和客户的电话，匆忙之中，我还是记下了一些意见和反馈。大家都知道，上周二, 继周一发布了与 Intel 的合作公告之后, 我们公布了 第二财季的成果， 同时公布了我们获得来自 KKR 的投资的信息。所以，这阵子真是太忙了。听说有一些问题没有回答，我就在这里简要地向各位作个答复吧。
1. 你觉得上个季度如何？
我昨天说了，我对整个团队的表现感到满意。不过私底下，我所说的却是“我们的成绩快让我乐疯了”，鉴于投资关系团队说这样的表达方式可能会让金融界的人不知所云（公关人员认为我的母亲可能也会觉得不舒服），于是我们就换了一种更体面的说法，也就是——“我对整个团队的表现感到满意。”
说真的，上个季度很不错，我们不仅超预期地完成了很多内部目标，而且那些具有战略意义的公告也极大地提高了我们的知名度， 扩大了我们在市场上的影响。这些成就已经开始在全球范围内迅速产生效应。如果我以前没有向大家推荐过一本适合在飞机上读的书 Tipping Point，那么现在我想把它介绍给大家。
2. KKR 是怎么回事？
首先我想告诉那些还不了解 KKR 的人，KKR 是一家大型的私营投资公司（规模非常大），该公司是有史以来最敏锐最成功的投资公司之一。他们虽然在金融圈外作风低调，但他们的运营记录的确稳健优异、胜人一筹。
3. 为什么 Sun 希望得到他们的投资？
首先，他们的投资意味着强有力的认可，说明他们很清楚我们的潜力。其次，我们需要借助他们的智慧、见解以及他们投资众多公司的丰富经验，还期待与那里一些非常聪明的顶尖人才合作。坦白说，我们没发现对我们不利的地方。而关于财务往来事宜，这里有个大致的说法：（先提醒各位，这只是一个粗略的说法。如果想了解详细情况，可以参考证券交易委员会（SEC）的伙伴们提供的这个资料。）
他们以极低的利率贷款给我们，作为回报，他们将有权在我们的股票升幅超过了原始价格的 25% 时购买我们的股份。这就叫做“可转换债券”。
4. 你们需要这笔钱吗？
理论上讲，我们不需要。在达成这笔交易之前，我们的现金资产已达 40 多亿美元，对任何一家技术公司来说，这都算是足以让人自豪的资产负债表了，因此，我们不需要这笔钱。
5. 如果不需要这笔钱，那你们为什么还要筹集资金？
通常，人们会在利率低廉同时又不急需用钱的时候筹集资金。相信我，我曾经在需要用钱的时候筹过钱，但我不打算再做第二次了。我们的资产负债表是当今世界上最优良的资产负债表之一，在达成这笔交易前，我们已拥有价值 48 亿美元的现金资产和有价证券。这一举措将为我们带来了更多的机遇。
6. 你们会转型为私人企业吗？
不会。
7. 你们打算进行大幅收购吗？
我们希望提升 Sun 的价值。对于究竟采用机构化还是非机构化的方式实现最佳收益，我持中立态度。不过，营业利益和销量来自于对各种资源的良好运作。
8. 他们是不是恶意投资者？
当然不是，我和董事会都希望他们能够参与进来，因为他们在这个领域真的做得非常出色，能够给股东带来收益。为了向各界表明立场，他们还签署了一项停止购买协议，协议中规定他们只能在商定的小份额内购买我们公司的股票，而当购买的股票数量超过商定的限额时，他们必须停止购买。
9. 他们只是短期投资者吗？
这根据公司规模而定——通常来说，KKR 对自己所投资公司的平均持股期限为七年。没错，是七年。不论是哪一家上市公司的 CEO，他们都会告诉你，他们喜欢的就是 KKR 这种作风的投资者，如果*每一位*投资者都像这样就好了。除了 Scott，我暂时还没想到有哪位重要投资者为我们投资且持股超过七年。最令 CEO 和 CFO 头痛的其实是那些持股不会超过 7 分钟的人。作为华尔街股票交易量最大的上市公司之一，我们拥有大量的短期投资者。因此，拥有稳定的投资者基础对我们是件好事。
10. 他们还能为 Sun 带来哪些方面的价值？
首先，正如我已经说明的那样，他们是很多公司的重要投资者—— 各位不妨先看看他们参与投资的公司列表，然后再告诉我引入 KKR 的资金是否会有帮助。其次，我们邀请了（没错，商谈初期的邀请，作为他们参与投资的一个前提）他们中的一员加入我们的董事会。有关详情，请各位静候佳音。我们希望此举能够极大地提升我们整个团队的洞察力和专业技能。
最后一个问题，
11. 听说上周五 James Gosling 在加州的 Menlo Park 举办了一场自发庆祝活动（当地人说是一场啤酒狂欢会），这是真的吗？
很抱歉，那可是机密消息，对此传闻我只能不置可否。假如真有这回事，这将成为我们多年来的第一场啤酒狂欢会。如此以来，可能世界各地都会迅速出现类似的庆祝活动（根据各地相应的文化习俗而有所差别）。
Posted on 11:54下午 二月 05, 2007 |
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