互联网与石碑

上周，美国的一位首席执行官承认自己用假名在一个股票市场聊天室里发布了 1000 多条评论。该聊天室所关注的焦点正是这位执行官意欲收购的一家对手公司。

上面提到的那位 CEO 开了一个博客。有位记者似乎认为这跟我们有点关系，她在留给我的语音邮件中说：“另一位 CEO 也在写博客，我想知道您对这个消息有何看法？”

什么？我打赌他也穿鞋，但那并不意味着我会比赤脚的人更了解他的举动。

我们每个人都可以选择自己的沟通方式 - 我使用这种方式是因为它适合我、可以让我跟各种群体对话（开源社区的规模比投资人社区的规模要大得多 - 即便从数量看，股票市场聊天室在影响市场方面比较起来并不怎么有效），比起被取代的日常员工大会来说，博客更加经济实在。

但是，如果有一天我们可以把“写博客”这个术语从网络词典中去掉（并且停止追随那些“写博客的 CEO”），我想我会很开心。那时，使用手机的 CEO 们将不再被称为“手机使用者”，拥有电子邮箱帐户的人不再被称为“电子邮件使用者”，经常上电视接受访问的人不再被称为“电视名嘴”- 所有这些人都是通过技术进行沟通的领导者。 沟通是领导统御的中心工作 - 领导们通过文字或口语来阐明战略、管理组织、开展对话以及...进行领导统御。无论是领导 2 个人还是 20 万人，不能沟通就不可能进行有效的领导。运用技术仅仅是为了让人有更多时间做其它事情（我不是说石碑不起作用，只不过它们需要更长时间来传播信息）。

那么，我对那位 CEO 的行为有什么看法呢？

真实性是领导的核心，是我们行业沟通的基础。所以，我怀疑他是否能实现他的目标。

Posted on 02:29上午 七月 24, 2007 |

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