~　最後は勘だが、まずは疲れるまで考えてみることだ　~ まなぶ考論

戦闘社会において、情報伝達の階層化と権限および成果基準が明確でなければ、必ずほころびが出てしまう。リソース・パワーの強力なエリアとそうでないエリアを準備段階から見抜き、最悪な場合を想定し回避策を持つことが指揮官としては必要なスキルとなる。

しかしながら近年は、個人商店的なリソース構造を持つ組織、私は特殊部隊方式と呼んでいるが、目的は共有するが行動は共にしないといった形式を取るケースも多いようだ。特に一人が持つエリアや責任範疇が広大な外資系企業で多く見られ、具体的に言うなら「使命は売り上げ30を達成せよ。必要なリソースは独自調達せよ」といった具合で一見あいまいな指示が落ちてくるケースだ。逆に軍隊や警察に見られるツリー構造方式での命令系統は日本企業に多く見られ、官僚的行動基準により規律される。

両者のメリット・デメリットは明確だ。

特殊部隊方式でのメリットは、特徴として意思決定/行動が機敏であるがゆえに少ないリソースで多大な効果を挙げることが出来る（もしくは期待できる）。もちろん前提として優秀である、といった条件付だが。逆にデメリットとしては、リソースの判断に委ねられる部分が多く、モラル低下を招き裏切りを得やすい。

ツリー構造方式でのメリットは、多くのリソースを現場に投入できるといった点だ。多少リソースに難アリでも大軍を持って制することや持久戦に強いことがあげられる。デメリットとしては、官僚主義や権威主義的な考えが蔓延し、自由な発想や思い切った冒険がしにくくなるといった部分がある。ことは否めないだろう。

指揮官は、その戦闘現場の特徴に応じリソースを配置する。この配置を失敗すると、戦闘には必ず負ける。

また、組織考によらずリソースの特徴も把握しつつ、それぞれにあった管理方式に当てはめ、補足し進めるといった非常にセンシティブな運用に耐えうる精神力も必要だ。