五月六号一早，我决定走去Moscone展场。一路看到小群人背着一样的包。小群变成小河，小河集成大江。我到时才八点15，先去书铺逛逛，不料8：25警卫不让进了。里头人太多，再放人进会乱了。我们一伙等了二十分钟才被放行。

我在旧金山湾区住了多年，但很少来城里住。这次周日到，投宿Union Square边的个酒店。附近都是店面，餐厅，还有街头表演。听到铃当，心头听到Tony Bennett的名歌。

看到John Gage喜出望外，跑前去握了手，相对无言。他和James Gosling操作T恤杉投射机，也同台主持JavaOne的开幕。他谈了许多： 传感器，仪器，网路。当然还有他的最爱画题：地球。在会场看到可爱的张瑞华及段少婷一对。她们一起来帮忙 OpenSolaris发布。到处看到久违老友：Diane和她的内阁,Solaris的人，等等。Stephen Hahn打领带的病像是传染给David Comay了。算了，大概没救了。

Ian Murdock的CommunityOne开场很“艺术”。但Rich Green, Jim Hughes,和Jeff Bonwick 把风头抢尽了。台上全武行，大锤，铁砧，电转一起破坏硬碟机。系统任他们搞，照常运行。正是ZFS的功能。

我被时差击败没去OpenSolaris的发布酒会。好在段少婷有拍照。大伙显然玩的开心的很。

刚好碰到刘令徽，Jonathan的最新阁员，也是在华旧识。偷闲一起去喝杯茶，喝一半才发现全球化开的玩笑：我飞半个地球到旧金山来喝中国茶；在北京下午喝得最多的是咖啡。她点了个茶我们都没听过，上网查了才发现又一个大笑话：那是"正山小种"又叫"星村小种"。是我老家产的。俺老爸在星村长大，俺名字可能就是这样来的。

JavaOne娱乐性更高。亚马孙的Ian Freed展示电子书Kindle，拿在手上很轻巧。Jonathan上台后请出神秘嘉宾:名摇滚歌手Neil Young。戴帽及大墨镜，有名的双鬓已全白了。没唱歌，谈他自1963年一路的歌途收藏。最后放张LincVolt车。这林肯车能纪录进出的能源，要周游美国。看老去的Neil Young,马尾的Jonathan,加上黑色体面的Rich同台也是一绝。满心想听条歌，但只从收藏中放了几小段。有点遗憾。

自从接受 IT168 的采访之后，不断有网民提出这样的问题：“Sun 是开源的先锋，可怎么挣钱呢？”我会永远记住 Solaris 10。那是数以千计的天才工程师历时近四年创造出的成果。如果开放源代码，我们如何保证投资能够获利？我决定将这作为我在“中国合作伙伴首席技术官峰会”上的演讲主题，特别介绍一下 Hal Stern 和 Jim Baty 这样的嘉宾。

软件许可证的时代结束了。现在，参与形成社区；社区成为市场；市场产生收入并创造利润。首先，如何让人们参与进来？开放你的软件。自由能够满足创造的渴望，吸引积极的参与。

然而，社区必须避免因管理混乱而影响收益。对软件而言，这就意味着许可证的必要性。开源软件与适当的许可证条款结合在一起，将创造出良性的参与氛围并最终实现盈利。

这一轨迹的形状就像一个漏斗。开口要尽可能庞大，以便容纳尽量多、尽量大的社区。而在漏斗另一端，很小的分子就能产生足够的收入。让漏斗的开口大一些总是好的。对转化率期待过高可是很愚蠢的想法，而利用许可证来提高转化率的做法就更糟高了。永远，都不要试图削弱自由度。

转化并非自动的。参与者需要充足的理由和简单的机制直接或间接地为其享有的软件支付费用。Google 通过广告赚钱；MySQL 征收会员费和服务费；ITune 则作为 iPod 用户软件以及 Apple 在线音乐业务频道获得收益。

最初，Sun 创建了以我们的技术和产品为主题的社区。慢慢地吸引了一些开发人员，他们在这些技术和产品的基础上创造出了各种解决方案。货币化从此开始：企业家用我们的技术开展生意；硬件产品从而享受了更大的市场；企业因各种需求而支付许可证费用；社区成员则支付会员费、技术支持费用和服务费用；对 Sun 及其产品和技术的痴迷进而又产生了培训与咨询服务的需求。

开放源代码使 Sun 获得大众关注，吸引媒体报道。它为我们开启了此前曾紧闭的门。在这个复杂的技术世界里，很多更大的公司需要付出更高的代价才能取得 Sun 通过软件开源而获得的收益。见鬼，我甚至听到有人说微软现在开源了。可见他们有多羡慕。

听到公司第三季度的财务，您可能有点彷徨不安。这是自然的事。您也可能为公司担心些。谢谢了，真是好员工。公司亏钱了，准备要“节流”一亿到一亿五千万美元。节流表示要裁员，听来很恐怖。我来谈谈我的想法吧：

这公司在“知识产业”。您也是个“知识专业”。您在这行靠知识竞争。公司靠管理员工的知识竞争。所以不彷自问，“我有在充实自己，并学以至用吗？”再问，“我能学的快些，更有效率吗？”（这第二个答案永远是肯定的。有教练吗？环境如何？项目深度呢？）

您学到的，永远是您的。全世界都想学的比您多，比您快。您可不能被他们赶上了。

这样，您就成了个好员工，公司会因此更健壮，您的工作会有保障，前途会一片大好。

大会第二天，浓雾依旧笼罩着整个上海。透过酒店飘窗，不见引人的江畔美景，取而代之的是若隐若现的点点灯光。"唉，大堂里等候出租车的长龙不知道又排到哪去了。"

这是 Sun 公司连续第十一年与中国教育部携手组织这一中国高等教育界的盛会。

大会第一天的上午，Sun 共有4位发言人，同时出席的还有来自中国政府的几位贵宾。Jason Tong 担任大会主持。Sun 大中华区总裁连智浩致欢迎辞。Sun 执行副总裁 Crawford Beveridge 谈到了政府在教育和创新中担当的角色。他以创新的历史开场，并向大家呈现都市化进程的趋势。他展示了世界上大都市的名单，北京和上海赫然在列。SUN 全球政府、教育及医疗行业销售副总裁 Joe Hartley 谈到了个体在社区中的角色。他的演讲深入人心，激励着在场的每一位听众更加深入地参与到社区的建设中去。听众则回报以持久而热烈的掌声。

鄙人明目张胆地“剽窃”了 Sun 首席技术官 Greg Papadopoulos 关于云计算的演讲稿。Greg 认为教育及 IT 技术领域的大趋势是：便捷、统一、互相促进。由于时间关系我不得不略过部分内容，但愿我将核心内容都讲到了。Simon See， 高性能计算架构师，以高性能计算趋势的主题演讲结束了大会上午的议程。

此外，大会还进行了一些现场交互活动以及大约十来个关于不同技术和产品的展示。总之，来自全国各地的 IT 从业者和大学教授都乐在其中。这是我第三次参加，来年一定要再来。

ERC - 中国教育及科研计算机应用与网络研讨大会 (Education & Research Conference)

HPC - 高性能计算 (High Performance Computing)

今年 IDF 开在上海外滩边，仰望奇奇怪怪的东方明珠。我两年来了三次 IDF 了。Intel 照常来了一群高官，也吸引了过五千人。当天九点，队已排了老远。成群亮亮制服的年轻人捧着手写笔记本电脑，帮忙找人的注册码。我也找她喽，试了会，终于找到了，指点我去个柜台拿胸牌。

无心的随众人进了间大厅。Pat Gelsinger 正要开讲。一阵喧扬，他居然在银幕上现身-原来这是同传间。忍着不站起来，看他银幕上的表演。讲的历练，不过第二天学会了，到7楼听 Renee James 的题目。

鸡尾酒会特热闹。Intel 员工和几百嘉宾共庆 IDF 圆满成功。小舞台上几个美女表演“活塑像”。忽然一阵哗声，美女们把几个高官拉上台跳“纽约，纽约”。他们风度极佳，舞技一般般。我和几个叙叙旧，也结了几个新交。

Sun 是 IDF 的金级赞助商。Amiram Hayardeny 的"Let Sun Shines on your Intel Platform."演讲座无虚席。另外 Sun 还展出一些软硬件科技。人来人往，看看我们有什么东西。也带件时尚T恤走。参展每人的包里还有张 OpenSolaris 的 CD。

全北京在忙奥运时，来上海办这活动顶好的。借机拜访些客户及伙伴。回北京时绕道扬州玩玩，但下回再写喽。

我被吓到了。整个房间像热带雨林。手指滑过无处不在的灰尘留下了清晰的痕迹。这儿到底怎么了？本该是恒低温、高气密的。可现在对于一个密集数据中心，或者称之为 System Lab，这无疑是一场灾难。

这个 Lab 是 4 年前建立的，配有额外的空调系统。现在看它仍然很先进：合理的架构布局、惰气消防系统、吸音表面墙体、刷卡进出控制、电源管理系统。我们是 Sun。我们知道如何建立数据中心。

但我们没有。我们低估了 Lab 的发展速度、电力消耗还有制冷需求。去年年底 Lab“过热”使我们焦头烂额。解决方案够呛：关掉部分机器 － 服务同时消失；转移到其它 Lab － 运行不得不中断；提高制冷能力 － 资金十分紧张。这个时候，有人跳出来想到一个绝妙又愚蠢的方法：打开窗户。聪明之处在于北京当时室外气温在零度以下，不花钱还能高效降温。愚蠢的是这使得惰气消防系统失效，同时设备暴露在未过滤的空气中，设备使用寿命大大降低。而且春天一到这招儿就不管用了。

幸好，我们还有时间去计划改变，并且秉承 Sun 深入人心的环保理念。我们经历过制冷能力匮乏的痛苦。如果我们早一天使用 cool-thread 技术，结果将完全不同。

自买自夸？呵呵。

少有盼这么久的，更罕见来的新人如此合适。请欢迎Sun公司新任大中国区总裁连智浩。自夏天开始寻觅，他上周五，二月22，履新。周一就到工程中心拜访。公司发布他的背景如下：

没错，他在两岸三地及美国都做过高级主管。精通普通话，广东话，英文，还加点闽南语。连智浩60年代中生于广东潮安，中学赴香港，此后又搬了12次家。现在他个人已是北京居民，开学后家人（一妻二子）再搬来。

他一到任就马不停蹄，已经看过了中港台三区，第二天又要去印度开会。到工程中心时我们先用午餐，我觉得他平易近人，直接了当，精力十足，还带点工程憨气对科技极其热衷。

进会议室后随手就解开领带，脱去外套。简介后，大家就聊了起来。我们探问他对开源，中国市场，Sun的未来，等等的看法。也瞧见了些软性的一面。（他7年的最大成就是他的家。最担心的是不能与家人共处。觉得在中国作生意和其他地方没什么不同。）

看来从此可以携手合作，共创盛举了。

去年春天，我提议 Sun 中国工程研究院实行活动自治。纵观整个过程是非常有趣的。不过还是首先介绍一下背景。

在中国，达到一定规模的公司都有“工会活动”基金。从法律角度讲，这是员工薪酬预算的一部分。ERI 的员工对成立工会无甚兴趣。 钱呢，则是秉承要么花掉要么没有的原则在使用。于是，一些颇具创意的员工成立了各色 SunClub。它们类似于校园中的学生社团：以运动、业余爱好、旅游或者任何社会活动为主题，以一定数量志同道合的人们的定期活动为形式。SunClub 运转的原则是独立于公司管理机制。因此这些 Club 的管理也不在公司管理结构的范围之内。

自治：对于大部分 ERI 的员工来说都是个新鲜事，它能就那么顺利的实施吗？我对我的员工充满信心，决定试一下。

首先，我征召志愿者来做这件事。大约12人报名，我随即布置任务：针对 Sunclub 提出管理方案，而非直接行使管理之职。他们只是为那些 Sunclub 的管理者们制定出管理机制。这是一个没有管理者参与和干涉的过程。 我要求自己做到不出声、不发言、不插手，看着我的孩子们茁壮成长。

9个月之后，他们拟定了议事程序。它包括理事会和管理团队的组织结构、岗位与职责、制衡机制、管理透明度、问责制度和一个复选程序。他们向我介绍了这份议事程序，并希望我能主持第一批理事会成员的选举活动。我当然乐于从善如流。

通过议事程序规定的选举程序，首批14名成员进入理事会。我召开了理事会的第一次会议并对他们提出要求：充分体现民意、严格执行议事程序，包括依照实际需要完善或修订议事程序。

一个年轻的民主管理机构就这样在这个房间里诞生了。他们并不知道，他们即将施展的技能不但会影响自己的未来，也会在这个管理的过程中改变世界。让理事会有效运转的唯一方法，是我的充分放权。于是我离开会议室，没出声、没说话、没插手。

去公司就够新鲜了。 八点从新宿的京王酒店出发，先找“都庁前”地铁站。 日元210票价， 20分钟到“青山一丁目”站下， 准备转“藏前門線”。 站内转了几层楼后，找到入口，得加票钱。 贡80日元给台机器，继续。 “涉谷”站下，等“東急田園都市線”的车去“用賀”（小站快车不停）。 到站后， SBS楼的地下层就在眼前。抵21层时8：50。 除了出酒店20米去车站外，一路供暖，不经户外。真不错。

员工证居然开不了门，跟着人进了去。 原来东京楼从未更新读证机。立刻办了个临时证，就不必麻烦他人进出了。

高楼望远，东京尽收眼底。富士山也清晰可见。 每人座位都一样不大，隔板也不高。 会议室无窗又小，极有封闭压缩感。 休息室有个大咖啡机，热咖啡免费。但角落有个杯集钱买“星巴克”。 每个座位规定有顶硬帽，地震用。 不知道30层的楼垮的时候那帽能不能顶得住？

开会从九点半排到晚上六点半。 认试了东京的人，也明白了日本的生意。 大曽根明, Jim Grizansio, 和末次朝彦 是资深的代表人物。讨喜的松倉綾子安排一切，还教我坐地铁。

末次是日本业务领导. 他和大曽根合作多年，共创Sun在日本的基业。 Jim 旅日三年了，写了大量博客。他开拓全球及亚太社区，功不可没。 另外我也见了原口章司, 奥津正義, 仁村一利, 岩渕文彦, 和 塩田智則. 他们教了我许多：日本这国家，Sun在日本的角色，Sun的工程师们在日本的贡献。 交谈甚欢，日本看来是个好地方。

看个人游记请点这。

听闻这一消息的时候，我正在写另一篇博客。我的天，Sun 收购了 MySQL（我把它读作“麦斯酷”）。此时首先浮现在我脑海里的是几个月前我与 Simon Phipps 的对话，当时他谈到了开源业务。

提到开源社区，人们就会想到《网络惊魂》中的桑德拉·布洛克。她扮演的角色 Angela Bennett 是一个脱离社会的人，从不离开她那个阴暗杂乱而且到处是计算机的房间。她与外界唯一的联系，就是计算机网络和一部电话。这一形象与绝大多数的开源社区成员相去甚远。

他们大部分如同你我一样在 IT 公司工作。他们的公司提供开源项目所需的资金，配备计算机设备，支付差旅费，并赞助相关市场活动。如果没有这些资源，没有这些企业的支持，开源社区就不可能存在。

这似乎有点儿奇怪，因为开源社区的标志性创立者 Richard Stallman 一直以来都坚持软件应当是 "free" 的。尽管他将 "free" 解释为自由，而非免费，人们还是很难将开源软件与公司利润直接联系起来。至少看上去不是这样。

实际上，开源软件意味着大桩的生意和大笔的金钱。与传统意义上的收取许可证使用费相比，这无非是一种不同的商业模式而已。我相信这是大势所趋，并将最终贯彻到整个行业当中。引领这一革命性商业模式的是所谓的 "Web2.0" 公司。他们是先锋，尚不是开源业务的大潮。将来的这浪潮是几倍大的市场。

要表达我对于 Sun 收购 MySQL 这件事的兴奋之情，恐怕三天三夜也说不完。MySQL 如同 Web2.0 这一行业的发动机，现在加上 Sun 的资源和策略，必将成为整个软件行业的火车头。对 Sun 来说，则意味着大买卖和大把的银子。

那天和一些比较资深的工程师们谈了职业发展的问题。他们觉得很有趣，希望我博客一下，我就欣然同意了。

劳务市场实际上就是用薪酬来交换个人的产出。你为公司贡献，公司付你钱。你得到的薪水基本上和自己的技能是相匹配的。对于薪酬一族来说，这个市场效率不高：公司通常一年才会调整一次工资，你也不能想起来了就换工作。

上图里面的黑线和阶梯状的绿线显示了技能和实际薪酬之间的关系。你的工资反应出技能的提高。 公司的运作是呈“之”字形的：有时给你高于你的技能，有时则低。两者之间的差距既不会太大，也不会太久。不是你去找了新工作，就是业绩不达指标而被公司请走。

有时机会找上门来，多点钱，你换个工作。这时的你就是进了上图的红方框里，为什么你的收入水平突然高了呢？三个可能，一是你学了一些新技能，或是新东家赏试你原先的本事。你就是从黑线跳到了蓝线，然后开始登那浅蓝色的阶梯。

比较惨的第三种情形是，你再等几个月旧东家也就要给你的：只是同样的曲线，和同样的阶梯。这叫“金手铐”。在你自己的技能赶得上收入之前你走不了。同时你没了那条蓝线的选择。

要想换工作的时候先问问：是不是会学到新的技能。不要问拿钱是不是更多。你的薪酬总会和技能或早或晚会一致。要是新工作不学习新的技能，那你不过是被“盘剥”而已。

哪家服务器公司还没带Solaris的。 请和我们联络。谢谢。

惊叹! http://www.sun.com/aboutsun/pr/2007-11/sunflash.20071114.3.xml

中文线上媒体IT 168访问了在下敝人我。 也为他们打个广告吧。

请看： http://focus.it168.com/200711/11/index.htm。

2005年年底，我参加了在台北举办的开源软件前瞻技术国际高峰论坛。席间我提出，当时刚刚开源的 Sun Solaris ，可以成为 OEM/ODM 产品发展的基石。两年之后，还是在由资策会（资讯产业策进会，Institute for Information Industry，III）主办的ICOS 2007（国际开源大会）上 我旧话从提。

这一次，Sun 开源的内容更加丰富，除了 Solaris 之外，还新增了 Java 和 SPARC。同时 ODF（开放文档格式标准）也已成为了一项 ISO 标准。如今，Sun 可以说是开源社区的一杆标尺，不断开拓新的领域、创造更多的可能性。我能感觉到听众当中的口耳相传。在他们的印象中，这是第一次，从CPU、操作系统、开发环境直到各种各样的应用软件全都唾手可得。加上开发者自身的创新能力、良好的商业意识、迎合个性化需求的运营方式、避免不必要的从头开发，一项新业务很快就能兴旺起来。这真让人兴奋。

我们谈到了选择 SPARC 作为嵌入式系统的处理器。 我们谈到了与高校进行系统设计课程项目的合作。 我们谈到了围绕全新生态系统而涌现的无限商机。 我们都很兴奋。

当天下午座谈会的主题是 ODF，全场的听众都希望政府能行动起来。“我们当然会接受ODF”，一个官员对此作出回应，“但转变还需要时间。” 听众们没有耐心来容忍这种效率。而我，只好强忍着不要笑出来。

什么是团队的凝聚力？为什么团队的力量会大于所有成员的总和？什么又是士气？

九月七，Sun中国工程研究院的300多名工程师们欢聚一堂庆祝创院六周年。仿奥运，比赛趣味运动项目。开幕式上，硝烟开始弥漫。各队高唱队歌，口号嘹亮，甚至表演一段。

体育馆开始充满了紧张气氛。虽然没有一个项目真正有难度，但要想获胜，他们必须研究规则，制订战术，练习、再练习。我看到员工严肃地讨论着制胜方法。有人当啦啦队员的，当教练的，当然，还有那些经过精心挑选的上场队员。 当项目开始的时候，整个体育馆沸腾了：加油声，欢呼声，尖叫声，笑声冲击着每个人。每个队的弦都绷得紧紧的，毫无冷场。

Diann 参加了跳大绳。她们队获胜时我夸她一下。毕竟，她几十年没跳过绳了。“我身后的小姑娘一个个都顺利跳了过去，我能错一步么！” 她说道，“我可不能让她们失望。”边说边揉腿，用力过猛，有些疼。

比赛没有个人项目。常将队员怪怪的连在一起。敏捷灵活是必要的。但团队协作和熟练绝对是制胜的法宝。而胜利的感觉真甜蜜。

最后一项拔河把一天推向高潮，这也是唯一的室外项目。当双方剑拔弩张，绳子被绷紧的那一刻，仿佛都能听到绳子在吱吱地抱怨。随着一声哨响，绳子插进双手，双脚钉入地面。每一声加油都能再挤点出来，对方的韵律一波波传过来。世界只剩下这大绳，其他都消失了。

决定胜负的一刻总是来得很突然。不知怎的其中一个队就占据了上风。啦啦队的推波助浪，一瞬间摧毁了对手。胜方失去了平衡。喜悦兴奋难以言表。

所有人都喜笑颜开并击掌相庆。谁在乎谁胜利。因为整个这个大团队-ERI-是最棒的。

明年再来！