2005年年底，我参加了在台北举办的开源软件前瞻技术国际高峰论坛。席间我提出，当时刚刚开源的 Sun Solaris ，可以成为 OEM/ODM 产品发展的基石。两年之后，还是在由资策会（资讯产业策进会，Institute for Information Industry，III）主办的ICOS 2007（国际开源大会）上 我旧话从提。

这一次，Sun 开源的内容更加丰富，除了 Solaris 之外，还新增了 Java 和 SPARC。同时 ODF（开放文档格式标准）也已成为了一项 ISO 标准。如今，Sun 可以说是开源社区的一杆标尺，不断开拓新的领域、创造更多的可能性。我能感觉到听众当中的口耳相传。在他们的印象中，这是第一次，从CPU、操作系统、开发环境直到各种各样的应用软件全都唾手可得。加上开发者自身的创新能力、良好的商业意识、迎合个性化需求的运营方式、避免不必要的从头开发，一项新业务很快就能兴旺起来。这真让人兴奋。

我们谈到了选择 SPARC 作为嵌入式系统的处理器。 我们谈到了与高校进行系统设计课程项目的合作。 我们谈到了围绕全新生态系统而涌现的无限商机。 我们都很兴奋。

当天下午座谈会的主题是 ODF，全场的听众都希望政府能行动起来。“我们当然会接受ODF”，一个官员对此作出回应，“但转变还需要时间。” 听众们没有耐心来容忍这种效率。而我，只好强忍着不要笑出来。

什么是团队的凝聚力？为什么团队的力量会大于所有成员的总和？什么又是士气？

九月七，Sun中国工程研究院的300多名工程师们欢聚一堂庆祝创院六周年。仿奥运，比赛趣味运动项目。开幕式上，硝烟开始弥漫。各队高唱队歌，口号嘹亮，甚至表演一段。

体育馆开始充满了紧张气氛。虽然没有一个项目真正有难度，但要想获胜，他们必须研究规则，制订战术，练习、再练习。我看到员工严肃地讨论着制胜方法。有人当啦啦队员的，当教练的，当然，还有那些经过精心挑选的上场队员。 当项目开始的时候，整个体育馆沸腾了：加油声，欢呼声，尖叫声，笑声冲击着每个人。每个队的弦都绷得紧紧的，毫无冷场。

Diann 参加了跳大绳。她们队获胜时我夸她一下。毕竟，她几十年没跳过绳了。“我身后的小姑娘一个个都顺利跳了过去，我能错一步么！” 她说道，“我可不能让她们失望。”边说边揉腿，用力过猛，有些疼。

比赛没有个人项目。常将队员怪怪的连在一起。敏捷灵活是必要的。但团队协作和熟练绝对是制胜的法宝。而胜利的感觉真甜蜜。

最后一项拔河把一天推向高潮，这也是唯一的室外项目。当双方剑拔弩张，绳子被绷紧的那一刻，仿佛都能听到绳子在吱吱地抱怨。随着一声哨响，绳子插进双手，双脚钉入地面。每一声加油都能再挤点出来，对方的韵律一波波传过来。世界只剩下这大绳，其他都消失了。

决定胜负的一刻总是来得很突然。不知怎的其中一个队就占据了上风。啦啦队的推波助浪，一瞬间摧毁了对手。胜方失去了平衡。喜悦兴奋难以言表。

所有人都喜笑颜开并击掌相庆。谁在乎谁胜利。因为整个这个大团队-ERI-是最棒的。

明年再来！

今年仿佛全世界都在大选。台湾到了“疯狂媒体政治”的时期。民进党的谢长廷，闭关13天后高调提出台湾“入联公投”，国民党的马英九，冷冷并用克林顿的名言：“笨蛋，问题在经济啊”。这下子每天各大报纸的头条，都会看到政客们就谁才是“笨蛋”而展开的激烈讨论。

在海峡的另一边，中国共产党正在召开十七大。五年前，胡锦涛在十六大上就任总书记。这个五年一次的代表大会等同于西方政界的总统大选，世界各地的媒体纷纷涌入北京。胡锦涛总书记“和平统一”的方针使得台湾人民稍感安慰。

本届会议或能够看到胡锦涛总书记的接班人出台，但焦点并不在此，而在经济。几个提案都非常震撼：高速铁路、农业改革、大城市的综合发展、反腐倡廉，以及比奥运会更令人关注的民生问题。当然还有2008奥运会。

英特尔同样关注经济。去年四月，Sun 第一次参加了英特尔信息技术峰会 (IDF)。我有幸和Pat Gelsinger同台。七个月后，John Fowler 与 Pat 一同出席了在旧金山举办的英特尔信息技术峰会。而我则在几周之后与 Kirk Skaugen 去了台北。令人兴奋的是 Sun 的 X4450 服务器终于现身了。

X4450 服务器里有4个 Intel 四核至强处理器，一半的能耗，双倍的内存，所有组件都支持热拔插。对于那些存储空间和能耗紧张的客户，它可以提供给他们一个高适应性的数据中心。是的，它上面运行的是世界上最好的操作系统：Solaris。当然还支持 Windos、Linux，虚拟机也可以。

英特尔和 Sun 在 Solaris 上也有合作：虚拟化技术、电源管理、优化性能以及开发工具。最新的 xVM 技术使用的就是英特尔的虚拟技术 (Intel VT)。Solaris 可以充分利用英特尔处理器以提高自身的性能。当然，如果服务器没有满负荷运转，能源不会白白浪费。Solairs 使用英特尔的基于需要切换技术 (Demand-Based Switching - DBS) 来降低能量消耗，使数据中心常绿。

有几家电视台来采访。当晚，非凡电视 (USTV) 在夜间节目里播放了其中一个片断。我想大家会在 YouTube 看到其他录制片断。除了电视台，Sun 也有很好的新闻覆盖率和相当多的到场参与者。CSDN 上已经有一篇相关报道了，同时在 ZD Net 上也发布了另一篇报道。

我的金级赞助商报告大概来了50人，比隔壁微软的场面略少几人。其间，对台湾的开发者们 Sun、Solaris 及其完整的虚拟领域，以及最新的 OpenSolaris distro 模型都做了大概的介绍。报告后有人提些问题，看来勾起了学术界的兴趣。

我能感受到 Sun 在此次英特尔信息技术峰会上所带来的契机。媒体、个人、观众、厂商以及学术界都表现出很大的兴趣，和前些年大不相同。还有一点很有趣：同样是选举年，中国政府致力于经济的发展，而台湾演的是意识形态斗争。

美国NBC环球的首席执行官 Jeff Zucker 日前表示：盗版问题使社会损失超过600亿美元。该是解决问题的时候了。

美国明尼苏达州的一位单身母亲 Jammie Thomas 由于私自把25首歌曲放到网络上并提供下载，被判向美国唱片工业协会(RIAA)支付22万美元的罚款。这笔罚款将使她倾家荡产。没错，RIAA吓到人了，共享音乐不敢了，但是这能够扭转公司转亏为盈吗？

在北京要想看美剧很难。大部分人就近买整季或整套的DVD-平均80元一季。第二天就成了彻夜奋战的熊猫眼。(韩剧非得戒！)

不然就从网上下载：通常没广告而又高清(HDTV)。美国昨晚刚播映新的《英雄》一集，80后第二天就议论纷纷了。这些视频传播的速度比校园八卦还要快。

现在的年轻人根本不买CD也不看电视。Zucker的真难题不是盗版，而是与新生代之间的代沟。他若提供免费下载，利润就大江东去。所以他只能眼睁睁的看着公司的业绩一天不如一天。

北京一家软件公司的执行官南先生倒有一个主意：

每个年轻人都觉得广告与钱之间很难选。但是应为有了合法途径，非法的BT下载立即放弃。

南先生的愿景-个人化的媒体点播-是对的，让内容提供商们采纳迟早要走上这类似的模式。南先生和我便开始辩论我们哪家公司更适合那个新时代。在此引用 Jonathan 的话(和CEO保持意见一致总是没错的)，基础设施这块舍我其谁？

更多内容请看这里。

我这个差事每年要来回太平洋几次。门到门，每次要16个小时多。坐在飞机狭小的座位上就像被禁锢一般，我常常觉得生命就这样顺着引擎一点点地流逝在深深的太平洋里。

我很快学会了准备好读物。登机时也一定抓份国际先驱论坛报、华尔街日报，和份当地报纸。这次，一份旧金山纪事(San Francisco Chronicle)就跟我上了飞机了。当我随手翻找体育和影剧版时，猛然发现头版的文章竟然就是我这次赴美参加的会议。特酷。 自己看这里。

8月29日，Sun举办了“新兴市场峰会”。主旨很简单：因特网提供海量的信息而解放了消费者，并将左右新经济。这些新兴市场努力推广手机，用手机接上因特网，因此能赶超发达国家。如今是消费者，而非大企业，在驱动IT业发。仅有3亿人口的美国，将渐渐地把舞台让给人口大国。

Sun的策略独特。我们努力创造公平发挥的舞台。我们相信，公平竞争下世界才更美好。在纯创新的战场中，Sun能赢。秉持这一理念，Sun开源了自己的软件和硬件技术。还倡导不偏好任一个企业或国家的开放标准。

这理念在这些新兴市场得到了共鸣。业务增长随之而来。有了胜利的果实，Sun再投入研发来耕耘这些市场。那里的工程师继续创新，回馈Sun以及当地社区。形成了个正反馈循环。

反过来，让我们看看保护主义策略吧。把技术封锁起来，把消费者封闭起来。核心技术不得离开美国总部，不得泄露。离岸中心要尽可能少，而且只负责一些低端工作。

但是，技术和产品在快速地发展。下一个产品周期问世的时候，客户精明了，他们会选择开放式解决方案。在新经济里面，新企业多。企业家们在旧公司中学习，也密切关注其他企业。他们知道在这些市场里封锁的策略是行不通的。

这波音747开始自动巡航。乘客们使出解闷招数。虽知旅程痛苦，我却心满意足，同时也慢慢的失去知觉。

几年前曾经读过吉姆·柯林斯(Jim Collins)的《从优秀到卓越》(Good to Great)和《基业长青》(Built to Last)，有一点印象颇深：凡是成功的企业在发展过程中都必须经过若干次变革。 其中组织学会了如何改变和适应。这些年来，我观察过许多大大小小的公司，他们都拒绝改变。

Sun连续许多季度赚钱。按照美国会计准则(GAAP)，我们今年有了盈利。扭亏为盈，公司上上下下一片欢欣鼓舞。Sun正在改革中，而且今年的步伐会加快些。

公司的改革有3要素：外部环境、策略和执行。(另一种说法还包括第四个因素：人。我认为这是废话。当然任何事都需要优秀的人才。)改革永远是难的，只有改成后，才觉得它自然。

• 外部环境

  我们的CTO Greg Papadopoulos发现，某些计算需求成长的比摩尔定律慢。(计算能力每18个月就会翻一倍。) 它门等着换旧就行。又快、更好、更便宜的系统几个月后就出来了。

  

  另一些计算需求则大得多，也比摩尔定律增长得快得多，需要最前沿的技术，以便在竞争中抢占市场先机。Greg 把这些需求称为红移(Red Shift)应用。

• 策略
  

  我们致力于在“量”上做文章。我们希望许多、许多人使用我们的技术和产品。这必须简单易行。软件开源是手段之一。我们还鼓励员工写博客。与外界的联系越多越好。

  规模会转化为效益。可喜的兆头已经凸显，并将在新的财年更进一步。

• 执行

  如果缺乏执行力，那么这些极富洞察力的观点，简单而卓越的策略就会失去意义。对Sun而言，今年我们会强调三点：创新，勇气，和速度。

  和竞争对手比谁花钱多或谁人数多是毫无意义的，因为他们都比我们大。好在这行业并不以大小论输赢。很多大公司都已尘封在计算机历史博物馆中了。而很多小规模的竞争对手们却最终崛起。 取胜的关键是创新和改变的速度。要有果断及合作的勇气。

  执行的背后，依靠的是大量不起眼的工作——资源的优化，任务的优先分类，按计划交付，协调各个细节。一钉一铆，真正实干，这才是最重要的，也是真真正正成功的力量。

今年保证会有血、汗和泪。有了年尾的胜利， 一切就都值得了。

ERI今天或明天管理人必读这篇blog(译文见下)。

Crawford的精辟见地。

参考译文

矩阵式管理的另一种诠释*参加EMEA全球系统工程领导层会议时,Dan Berg准我假到一边写这篇博客；因为我要直接引用他的直属老板...

Crawford Beveridege是新任的EMEA Sales副总裁。他在组织机构、对跨产品线的人员、地域和工作流程的管理方面有着非常丰富的经验。他只用一句话给出了对矩阵式管理的诠释，而且抓住了那种感觉，很实用：“我是在父母的共同呵护下长大的，但从来没想过究竟妈妈是间接“老板”还是爸爸是直接“老板”，或是反过来。” 太精辟了。他又补充道：但谁的话都得听。

领导统驭中，一切应该清楚明确。

最近给自己找了点儿麻煩，Google 一下“挤掉微软”就知道了。这篇 CNET 的采访报道帶來了不少新朋友。也验证了我不够世故的毛病：有什么说什么。

Sun 公司认为世界正在趋于两级化。一方面，新生代的移动设备真正使得网络无处不在。数以亿计的人们随身携带着一个小电器，这个小东西可以收发电子邮件、查询股市行情、下载音乐、定位导航，还可以远距离通话。不仅如此，汽车、音响、游戏机、电器、电灯开关等等，悄悄地都已经能上网了。能上网的设备数量正呈指数级增长，比摩尔定律快多了。Greg Papadopoulos （Sun 公司首席技术官）则借用一个形容宇宙向外扩张速度的天文学术语，把这个现象称之为“红移”。

另一方面，utility computing（效用计算）的时代正在到来：步伐虽然缓慢但却坚定。再过几代，如果哪个公司还在自己维护数据中心，就会像自己蓋发电厂一样可笑。没错，还有五个公司会这样，但也就不過如此了。

与此同时，经过几十年的努力，每张(单位的)办公桌上都有个电脑了。这说明桌面计算已经变成一种商品。经济学原理证明没人能享有巨额利润的，并且基本持平后，只有为数不多的几家大公司才能生存下来。数一下世界上的台式机/笔记本电脑制造商，估计连十家都不到。找下联想公司付Windows许可的费用之低，就知道现在已经不是巨额利润的时代了。

Sun 公司就在这样两极化的世界中闪耀着光芒。我们的硬件工程师们在不断创新，推出不凡的产品。他们还将继续重新定义游戏规则并领导这个产业。我们还拥有Solaris — 本星球上最先进的操作系统。随着对 Solaris的开源，Sun 公司加入到 Linux 的社区。Linux 与 Solaris 本来就是同胞；互相非常兼容。通过虚拟化，甚至可以在 Solaris 上运行 Linux的应用。Solaris 和 Linux 联手应该能够统领服务器领域，乃至未来的网格计算。

我还是现实一点儿吧：微软不会就此罢手的。但经济就运作下不争的事实是：省钱才是硬道理。要想在开放的竞技场一争高下，就要像 Sun 公司一样拥有富有竞争力的操作系统，否则最终只能出局。

好吧，或许下次在媒体面前我会考虑低调一些。