十个地区分部的领导者齐聚美丽的布拉格，共度两天的美好时光。图中，后排从左至右依次为：David Marr，来自美国 Menlo Park ，法律部；Pavel Suk，来自捷克 布拉格，活动主持人；Robert O'Dea，来自爱尔兰 都柏林；Erlend Dahl，来自挪威 特隆赫姆；KNR，来自印度 班加罗尔；王星耀，来自中国 北京；Akira Ohsone，来自日本 东京；Didier Simonazzi，代表 Alban Rechard，来自法国 格勒诺布尔；Michael Bemmer，来自德国 汉堡；Grisha Labzovski，来自俄罗斯 圣彼得堡。前排从左至右依次是：Michal Geva，来自以色列 特拉维夫；Lenka Kasparova，来自布拉格，PM，负责活动大小所有事项；Vidya Srinivasan，来自印度 班加罗尔，财政部；Mike Murray，来自美国 布罗姆菲尔德，HR 代表并担当活动协调人。

会议是从每个人介绍自己的名字开始的。看似简单但效果令人称奇。每个人用母语写下自己的名字，并用母语读出，然后描述美国（或其他国家）人是怎么读错的。Michal （米嗨奥），一个圣经中知名的女性名字，时常被误读作 Michael （乔丹的名字）。Grisha 更实际，他的名字根本是新做出来的，他另有本名。至于我的名字，要教会大家用中文发音，简直比登天还难。Erlend 告诉大家人们如何读错他的名字，而我几乎听不出任何差别。这个小活动让每个人都迅速融入了团体。我们各不相同，但我们彼此相通。

各个分部的出发点都是一致的，那就是希望能拥有蓬勃发展的前景，并获得工作上的些许认可。运营地区分部是一份很少有机会获得总部赏识的差事。当谈到我们在地区分部中所担任的角色时，每个人的发言都引得其他人不住点头以示赞同。“照顾”一个地区分部意味着全情投入、承担义务、领导能力、以及最困难的一点——保持一种持续的平衡（预算、人力资源、办公设备、IT，等等）。我们都希望这部分工作能轻松点，因为它费力不讨好。这次会议既给我们提供了一次相互学习的机会，同时也让人们了解到了这方面工作的价值。

环顾四周，我发现这房间里的寥寥十人却几乎代表了 Sun 一半的软件部门。这些人都在为一个概念而工作——地区分部——这个并不存在于 Sun 组织结构之中的概念。他们都激情四射，都希望自己的分部变得更强，为 Sun 贡献更多，更具影响力。每个人都体会过错失机会的辛酸—— Sun 本可以、本能够、本应该比现在做得更好。我干这个已有3年，深知果断和勇气对于抓住机遇不可或缺。环顾四周，他们也一样。

我们离开布拉格并相约6个月后再聚。我相信每个人都了解今后的路有多长，并且不会在意一路上有好的伙伴同行。说“再见”的方式有很多种，而我们只是握手，挥别。